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学校创建于1956年,由上海第一医学院(现复旦大学上海医学院)分迁来渝组建,原名重庆医学院,1985年更名为betvlctor伟德官网登录。

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学校举行分类发展与目标管理考核指标分解会

发布时间:2022-06-10来源: 发展规划处 阅读量:[]

为顺利推进学校分类发展和目标管理考核工作,6月9日上午,学校在袁家岗校区举行分类发展与目标管理考核指标分解会。校党委常委、副校长魏光辉出席会议并讲话,会议由发展规划处处长刘利主持。

发展规划处副处长陈怡婷专题介绍了学校目标管理考核办法。发展规划处政策研究与改革办公室主任曾亮介绍了学校发展类型及类别。

魏光辉就学校分类发展和目标管理考核工作提出工作要求。他指出要深刻认识学校分类发展与目标管理考核工作的重要性。学校的发展类型和发展类别的确定既是全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,深化高等教育评价改革,坚持分类发展、特色发展、创新发展的有效举措,又遵循了学校发展的实际情况。目标管理考核工作对学校加强学院办大学,完善治理体系、提升治理能力具有重要意义。是推动学校“十四五”事业发展规划落实落地的关键性抓手。魏光辉要求各职能部门要强化责任担当,严格履职尽责。要围绕学校的发展类型和类别,立足学校实际情况,在规定时间内高质量完成学校分类发展建设方案的的撰写。各考核牵头部门要抓好目标分解、目标实施及目标考核等各项工作;各部门要对本部门的“十四五”规划KPI做到心中有数,要增强责任感和使命感,坚定完成目标任务的决心和信心。魏光辉指出要积极强化“一盘棋”思想,构建“一体化”格局。各职能部门要紧密围绕学校“一流医科大学”奋斗目标,理清发展思路,完善发展举措,协同推动学校特色化发展。目标管理考核要注重学校与附属医院、职能部门与学院“责任共同体”的构建。要树立“五年一盘棋”理念,分解目标时要统筹考虑校本部学院和临床学院,要有横向比较、纵向发展的思维,注重考量各学院的发展阶段和定位的不同有所差异,强化“一院一策”,确保考核的精准性。

学校党委组织部、人事处、研究生院、科研处、教务处、学生处、校团委、外事处、财务处等职能部门负责人参加了会议。

(编辑:蔡雨齐 曾飞)